她切换到下一张图表，展示了一个精心设计的商业模式构想：“关于盈利和主导权。我们并非做慈善。平台的赋能将是分层的。基础的数据联通和效率工具可以低成本甚至免费吸引中小企业入驻，形成流量和网络效应。而更深度的定制化解决方案、供应链金融、跨境物流等增值服务，将是我们的利润来源。我们通过制定技术标准、掌控数据枢纽（在合法合规前提下）和提供高附加值服务，来确保我们的核心地位。这类似于某些科技巨头构建的操作系统生态，我们提供底座和规则，伙伴在其上生长，共生共荣。”

为了进一步打消疑虑，她提出了一个试点方案：“我建议，我们不急于全面铺开。可以选择一个我们具有深厚基础的产业带，例如长三角的精密制造集群，进行小范围闭环试点。投入可控，风险隔离，用六到九个月的时间，验证模式，跑通数据，看到实实在在的效果后，再决定是否以及如何扩大规模。”

这番既有顶层思考，又有具体路径和风险控制措施的阐述，有效地安抚了大部分质疑者。会议最终决定，成立“寰宇计划”筹备组，由苏晚亲自挂帅，立即启动长三角产业带赋能平台的试点可行性研究。

然而，会议的结束并不意味着博弈的终止。资源的重新分配必然触动原有的利益格局。消息传出后，“灯塔计划”的几位负责人明显感到了压力，私下向苏晚表达了对未来资源保障的担忧；而一些传统业务部门，则开始琢磨如何能在这个新的宏大计划中，找到自身的位置，避免被边缘化。

苏晚清晰地感受到，推动“寰宇计划”的过程，本身就是一场深刻的组织变革和利益再平衡。她不仅需要绘制清晰的蓝图，更需要高超的政治智慧和坚定的战略耐心，去疏导这些因资源博弈而产生的暗流。

当她带着一身的疲惫与思考回到家时，儿子安宁扑过来，举着一幅新画的画：“妈妈看！这是我们的新学校！有大大的操场和好多颜色的旗子！”

画纸上，彩色的旗帜在阳光下飘扬，充满了孩童对未来的美好想象。

苏晚抱着儿子，看着那幅画，心中一动。事业的“寰宇计划”与家庭的“择校问题”，在此刻形成了奇妙的映照。两者都需要精心的规划、资源的投入，以及对未来长期价值的笃信。她亲吻着儿子的额头，仿佛也从这份纯净的期待中，汲取了应对前方复杂博弈的纯粹力量。蓝图已经绘就，博弈已经开始，而她，必须成为那个最坚定的掌舵者。_c