“寰宇计划”的初步构想，如同一块巨石投入平静的湖面，在苏氏集团的高层激起了层层思绪的波澜。务虚会上，苏晚描绘的“生态引领”与“价值共创”的蓝图固然令人心潮澎湃，但当激情退去，理性的高管们首先感受到的，是这份宏大叙事背后沉甸甸的资源需求与潜在风险。

质疑声首先来自一位素以稳健著称、负责集团财务与投资的副总裁。在后续的专项讨论会上，他扶了扶眼镜，语气谨慎地摊开了数据：

“苏总，您描绘的远景我们都很认同。但‘寰宇计划’意味着我们需要在已有投入的基础上，开辟一条全新的、且需要长期巨额投入的战线。”他调出集团的现金流和投资预算模型，“智慧供应链开放平台的前期技术中台搭建、市场推广，尤其是对中小企业的初期扶持，将是巨大的成本中心，回报周期极其漫长。而文化联合制作，更是出了名的高风险、回报不确定。我们是否做好了至少五年，甚至十年持续投入，且短期内可能看不到显著财务回报的准备？”

他的担忧代表了相当一部分人的心声。资源是有限的，集团的资金、人才、管理精力如同一个固定的蛋糕，“寰宇计划”要切走一大块，意味着其他现有业务和“灯塔计划”这样的创新项目，可能面临资源被稀释的风险。

紧接着，负责传统核心业务的一位元老也表达了忧虑：“赋能中小企业，听起来很好。但这里有一个悖论：我们把自己的核心能力开放出去，培养起来的，会不会是未来的竞争对手？我们如何确保在生态中，苏氏始终能占据价值链的核心主导位置，而不是为人作嫁？”

会议室里弥漫着一种审慎甚至略带紧张的气氛。所有人都看向苏晚，等待她的回答。这不再是方向之争，而是关乎资源分配、风险控制和商业模式可行性的硬核博弈。

苏晚早已预料到这些质疑。她没有用愿景空谈来应对，而是示意战略部的同事投影出一份更为详尽的、分阶段的实施路径图。

“各位的担忧非常现实，这也是‘寰宇计划’必须回答的核心问题。”苏晚的声音清晰而冷静，“首先，关于资源投入。我们并非要从零开始，另起炉灶。智慧供应链平台的核心，是基于我们已经验证的、并在内部持续优化的智能仓储和物流系统。‘寰宇计划’的第一步，是将其能力进行‘产品化’和‘平台化’封装。这本身也是对现有技术资产的深度挖掘和价值释放，投入是渐进且可控的。”