第四卷的终章，定格在收获的喜悦与对未来的憧憬之中。然而，对于苏晚而，时间的河流从不停歇，一个篇章的结束，仅仅是另一个更宏大叙事的开端。当“星辰阶梯”首期学员顺利结业，“生态出海”斩获关键合作协议，苏氏内部洋溢着一种经过淬炼后的自信与活力时，苏晚的目光，已越过眼前的成果，投向了更远处的地平线。

收获季的庆典余温尚存，苏晚便已在集团年度战略务虚会上，为苏氏的下一段航程设定了新的坐标。

“过去几年，我们完成了内部的梳理、创新的布局和出海模式的探索，夯实了根基，打开了局面。”苏晚站在会议室前方，身后的屏幕上不再是具体的业务数据图表，而是一幅抽象化的、连接全球的网状脉络图，“现在，苏氏需要进入一个新的阶段――从‘卓越运营’和‘战略探索’，迈向‘生态引领’与‘价值共创’。”

她进一步阐释：“我们的目标，不应再仅仅是成为某个领域的领导者，而是要努力成为构建良性产业生态的关键节点。我们要思考，如何利用苏氏在智能制造、供应链、文化科技等领域积累的能力，去赋能更多的合作伙伴，尤其是产业链上的中小企业，与它们共同成长，形成更具韧性和创新力的产业共同体。”

她提出了新的战略方向：“下一步，我们将启动‘寰宇计划’。它不同于‘灯塔计划’的前沿技术探索，也不同于‘生态出海’的市场进入策略，而是着眼于全球视野下的产业生态整合与价值重塑。”

“寰宇计划”初步聚焦于两个方向：一是依托苏氏日益成熟的智慧供应链体系，构建一个面向特定产业带（如长三角高端制造、西南特色农业）的开放式赋能平台，将苏氏的技术、数据、金融资源以模块化、标准化的形式开放给平台上的中小企业，帮助它们降本增效，接入更广阔的全球市场。二是利用“新航计划”积累的文化影响力与内容制作能力，探索与“一带一路”沿线国家进行文化交流与联合制作，以文化为纽带，促进民心相通，并为苏氏其他业务的本地化深耕营造更友好的氛围。

这个构想，格局更为宏大，涉及的利益相关方更为复杂，对苏氏自身的资源整合能力、跨文化沟通能力也提出了更高的要求。会场在短暂的寂静后，爆发出热烈的讨论。兴奋、期待，以及面对未知挑战的凝重，交织在每一位高管的脸上。

就在苏晚全力勾勒“寰宇计划”蓝图，试图为苏氏锁定未来五到十年发展新引擎的同时，她的家庭坐标，也悄然来到了一个需要重新校准的节点。

小安宁，到了该考虑入读小学的年龄。

一天晚上，顾宸希将一叠搜集来的顶尖国际学校和优质公立学校的资料放在苏晚面前。

“晚晚，我们需要认真讨论一下安宁上学的问题了。”顾宸希的语气平和，但眼神认真，“这不仅仅是选一所学校，某种程度上，也是为我们家庭未来的生活重心和教育理念定调。”