老陈便利店第七分店正式运营满三个月的那个周末，老陈召集了古民、老王（配送团队负责人），以及前七家分店的店长，在一家茶楼的包间里开会。桌上没有瓜子点心，只有每人面前一杯清茶，和摊开的几份打印文件、一台连接着投影仪的笔记本电脑。

“今天不开表彰会，不搞虚的。”老陈开门见山，指着投影幕布上显示的一张本市地图，上面标记着七个闪烁的光点，那是现有七家分店的位置，周围环绕着不同颜色的区块和曲线，“咱们就干一件事：定下第八家店开在哪，怎么开。”

地图是古民根据过去半年多积累的数据生成的“社区热力与覆盖分析图”。七个光点代表现有门店。围绕每个光点，有深浅不一的色块，代表通过“快捷午餐预定二维码”和社区团购服务辐射的核心客户分布密度。颜色越深，代表该区域订单越集中，客户活跃度越高。色块之间，有些区域重叠，有些区域则存在明显的空白。图上还有线条，显示着老王团队的主要配送路径和效率热区。

“大家看，”老陈用激光笔点着地图上几处较大的空白区域，“东区大学城周边，我们的覆盖很弱。西边新兴的软件园二期附近，几乎空白。北边老钢厂改造的文创园片区，只有零星订单渗透。这些都是潜在市场。”

一位分店店长举手：“陈总，大学城那边年轻人多，消费力可以，但竞争也激烈，好几家连锁便利店和快餐店扎堆。软件园那边白领多，消费高，但他们对时效和品质要求也高。文创园那边，人流不稳定，游客和常驻商户混杂。咱们的优势在哪？”

“问得好。”老陈示意古民，“古民，你来说说咱们的优势，和怎么用。”