“平台生态治理委员会”的正式运行，如同为“寰宇计划”这台精密的引擎注入了全新的润滑剂与协调机制。尽管初期仍有些许磨合的滞涩，但权力共享与责任共担的治理模式，极大地激发了生态伙伴的主人翁意识。那些曾被忽视的角落、那些源于基层的真实痛点，通过委员代表的渠道，更顺畅地浮出水面，并被纳入平台的优化议程。纠纷调解机制的有效运行，也使得伙伴间的摩擦得以在更早期、更小范围内化解，生态内部的环境呈现出一种趋向清澈、健康的自净化能力。

更令苏晚感到惊喜的是，随着治理结构的稳定和价值认同的深化，生态内部开始涌现出超越苏氏预设路径的、自发的“星火创新”。

几家同样面临vocs治理难题的家具制造企业，在委员会的交流平台上，自发组成了一个“绿色技术攻关小组”，共享各自在环保改造过程中的经验教训，甚至联合向设备供应商进行议价和技术标准定制。另一批专注于特色农产品上行的企业，则主动联合物流伙伴和营销专家，在平台基础上，设计出了一套针对生鲜产品的“产地直发、全程溯源、社区团购”的垂直解决方案，其效率和成本优势甚至超过了苏氏团队最初的设想。

这些由伙伴们自发点燃、并借助生态网络迅速形成燎原之势的“星火”，其活力与针对性，远超总部团队闭门造车式的规划。它们标志着“寰宇计划”的生态，开始从被动的“价值接受者”，向主动的“价值创造者”进化，呈现出一种有机体般的自我生长与迭代能力。

苏晚在听取这些案例汇报时，眼中闪烁着欣慰的光芒。她对团队说：“看，这就是我们构建治理体系所期待的最高境界――不是我们在推动生态，而是生态在自主呼吸，自主生长。我们要做的，是为这些星火提供燃料（资源）和氧气（规则保障），而不是去规定它们燃烧的形状。”

她适时地推动平台升级，设立了“生态创新基金”和“最佳实践共享平台”，专门用于奖励和支持这些由伙伴自发产生的、具有推广价值的创新模式，并将成功的案例进行标准化梳理，向全生态开放，加速知识的流动与价值的倍增。

就在苏晚为生态内部“星火燎原”的景象倍感振奋时，家庭的“根脉”深处，也迎来了一次关乎传承的、更为深沉的叩问。

顾老爷子的身体状况稳定后，精神却愈发沉静，常常长时间地望着窗外，或者摩挲着一些旧物，若有所思。一个周末的午后，苏晚推着轮椅，陪老人在医院楼下充满阳光的花园里散步。走到一棵枝干遒劲、看得出历经风霜的古树下时，老爷子示意停下。