老陈工厂的成功案例，如同在沉寂的湖面投入一颗分量十足的石子，激起的涟漪开始以超出预期的速度向外扩散。那份实实在在的、用数据和降本增效证明的价值，比苏氏团队之前所有的方案宣讲都具有说服力。

首先是在那个精密制造产业聚集区内。“老陈那个硬骨头居然被苏氏啃下来了，物流成本真降了！”类似的消息在小圈子里不胫而走。之前持观望甚至怀疑态度的企业主们坐不住了，主动联系苏氏筹备组的电话开始增多。问题不再是“你们想干什么”，而是变成了“我们厂的那个问题，你们能不能也帮忙看看？”、“接入你们那个平台，具体要怎么操作？”

筹备组的工作重心，从艰难的“破冰”转向了有序的“接纳”。他们以老陈的案例为样板，开始系统地梳理不同类型企业的共性痛点，将解决方案模块化、产品化。智慧供应链平台的“物流优化”模块，作为经过实战检验的“拳头产品”，被率先推了出来。虽然距离苏晚最初构想的、覆盖全链条的“生态赋能”还有很远，但坚实的第一步已经迈出，信任的坚冰被撬开了一道显著的裂缝。

苏晚在听取汇报时，提醒团队：“势头很好，但切忌冒进。要珍惜这来之不易的信任。对每一家新接触的企业，都要像对待老陈一样，深入了解，精准施策，确保成功。我们要的是口碑，是深度，不是数量。”

她指示扩大“种子用户”的范围，但在资源投入上依然保持精准和克制，力求做一个，成一个，让成功的涟漪持续扩散。同时，她也开始思考，在物流模块之后，下一个可以标准化、能快速为企业带来价值的赋能点在哪里？是供应链金融，还是设备协同共享？这需要基于更大量的企业互动和数据沉淀来进行判断。

就在“寰宇计划”迎来阶段性突破，呈现出生机勃勃的“涟漪效应”时，家庭的“基石”也完成了最终的铺设，开始展现出其稳定内核的力量。