梁文军依照尹大明准备的文字材料，重点汇报了今年以来的总体工作和经营指标完成情况，虽然他的汇报里水分不少，但经过尹大明的刻意描绘，巧妙的掩盖了存在的主要问题。

李董事长听取了公司业务工作情况汇报后，又详细了解了公司经营的基本情况和当前面临的困难，并根据当前改革发展新形势、新任务发表了总结性地讲话，他提出了几点具体要求：“首先要认清形势，明确任务，切实增强紧迫感和责任感。今年以来，理想集团公司控股的企业面临着前所未有的新形势、新任务和新要求，是公司发展历史上从来没有过的。要承担吸纳分流人员任务，要承负起政治责任和历史使命，要求下属公司领导班子必须解放思想，提升认识，认清形势，自我加压，发展好经营。其次，要依托优势，找准定位，明确企业未来发展方向。如何将企业做强做大，巩固既有市场，开发新的经济增长点，需要有一个长期的发展战略。用发展目标、定位、措施去引导广大干部职工转变观念，解放思想，迎难而上，真正把企业做大做强……”

李董事长讲了十几分钟后，觉得有点儿口干舌燥了，就暂时停顿片刻，伸手端起茶杯喝了一口水，他抬头朝接待室里的公司中层们扫视了一圈后，继续讲来了起来：“我们还要打造新的品牌，占领国际国内两个市场。作为一个企业要有自己的品牌，在同行业中要有地位、有影响、有信誉。要加快培育企业自己的品牌，用品牌带动行业发展、用品牌拉动经济增长，只有这样企业才能做到可持续发展。同时，要以转型为契机，加强企业的经营和管理。转型发展是今年企业发展的主旋律。要本着有利于发展、有利于管理、有利于减少管理层次、提高效率的原则，在充分调研、制定方案、确保稳定的前提下，加大推进力度，尽快组织实施。通过转型强化经营管理，提升经济运行质量。最后要认真搞好干部作风建设。要结合实际把领导要求落到实处。转变作风关键在班子、重点在干部，落脚点是促进企业发展。要通过深入开展干部作风建设活动，真正解决干部作风存在的问题，提升干部职工素质，促进外经的改革与发展，渡过难关，为全集团公司发展做出更大贡献。”

李董事长话音刚落，梁文军立刻带头鼓掌，林副总和那些中层们一看立刻紧跟上，全场响起了一阵热烈的掌声，李董事长见状微笑着朝全场挥了挥手。

为贯彻落实好李董事长指示精神，梁文军脑瓜子一转，立刻提出了四点贯彻落实意见：一是统一思想，提升认识。公司面临着新的形势和任务，面临着严峻挑战。这就要求干部职工要统一思想认识，适应形势要求。二是强力推进，开发项目。对既有项目要扩能发展，扩大品类和数量，增加效益。对新项目要下大力气，明确责任，分工落实。三是资源整合，转型发展。要转变管理方式和经营方式，提高经济效益。四是凝心聚力，发挥作用。全体干部职工要树立信心，提升加快发展和开发的认识，上下齐心，抓好落实。

最后，梁文军在发中代表公司领导班子向李董事长做了郑重承诺，表示一定不辜负集团公司领导的期望和重托，面对严峻形势，调整自我，加快落实，进一步细化重点开发项目方案、明确分工、责任到人，强力推进。公司领导班子和全体干部职工有信心、有能力把工作做好，向总公司领导交上一份满意答卷。

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