下午四点的会议室，中央空调调到16度依然能感觉到轻微的燥热，让人昏昏欲睡。
社交srm研发团队的周度需求评审会，鏖战3小时了，评审了27个需求了，终于要进入了尾声了。
投影仪的风扇发出轻微的嗡鸣，努力地散热，屏幕上是一个在线协作文档，小温的光标在密密麻麻的表格里跳动。
“好了，剩下的都是些体验性的修补，大家再坚持一下。”老陈揉了揉发酸的眼角。
他现在已经过渡成全能型选手了。技术、实施都能上，和张伟一样码农出身，现在需要他搞交付了，立马就能上，他已经能在这些角色中游刃有余的丝滑切换了，他和小温是绝逼的社交srm产品线龙虎搭档。
老陈务实、严谨，对技术有着一种近乎刻板的警惕，但也正因如此，他是团队里最稳的一块压舱石。
产品经理小温滑动着鼠标，在一个标注着“体验优化p3”的需求项上停了下来。
“老陈，你看这个。”小温轻声说，“这是上周几个大型电子制造供应商联名提的一个小需求。挺有意思，但也挺‘土’。”
老陈凑过去，屏幕上写着：
需求描述：供应商反馈，在社交srm平台处理订单时，采购方下发的po（采购订单）里全是采购方的物料号。
供应商内部也使用sap，由于两家公司对同一款电阻的命名编码完全不同，供应商业务员每次都要对照纸质清单手动转换成自家的so（销售订单）物料号，极易出错。
建议：能否在平台上增加一个“料号映射表”，一次匹配维护后，让他们（供应商端）只看自家的物料号？
“这不就是个常规的映射逻辑吗？”老陈摆摆手，语气轻松，“这种供、客间的物料匹配，在sap里早就有，咱们在前端加个表，后端做个lookup映射，分分钟就能搞定，没丝毫技术难度。过吧，pass！”
小温没有点下那个绿色的“通过”按钮，她盯着那行字，眼神里却闪过一丝作为顶级产品经理异样的光芒。
“老陈，你先等等。”小温停住了动作，会议室的节奏随之放慢。
她像是在自自语，又像是在询问，“你不觉得这事儿逻辑很奇妙吗？相同的实物，采购方看的是他的a码，销售方看的是他的b码。
在我们的平台上，同一张订单，数据在流转的过程中，数据相同，可是内含却变了。
他们虽然各说各的话，但交易却真实发生了。”
“那当然，业务逻辑互认了嘛，这是伟哥定义企业语的社交srm时，就确定好的理论。”老陈还没意识到问题的严重性，很自然地回复。
“对，逻辑互认了。但数据没互认。”小温转过头，声音压低了一点，带着一丝颤抖，“如果……他们映射的，不只是对方的料号呢？”
“什么意思？。。。。。。数据没互认。。。。”老陈一脸的纳闷，也陷入了思考，感觉‘数据没互认’这个词很是奇妙，似乎超出了认知，好像又没有，刚好卡住了一口气的感觉。
小温快步走到白板前，擦掉上面那些凌乱的流程图，用力写下了三列：
[采购方料号a]-[]-[销售方料号b]
“老陈，你刚才说，这个映射维护起来很痛苦。为什么？”
“废话，物料成千上万，两家公司编码规则完全不同，要人工一个一个对齐。在传统的企业内部，这叫数据治理，那是毁人不倦的苦差事。”老陈回答。
“但如果，”小温在两列中间，狠狠地划下了一个巨大的问号，“我们在中间加一列呢？我们不让他们直接a对b，而是让他们分别对齐到一个中转站x。只要a对应了x，b也对应了x，那么a和b之间就自动打通了。”
她在那个问号上，写下了六个字：横竖纵-物料号。
老陈愣住了。
他作为资深码农+srm技术顾问的职业本能正在疯狂计算这个逻辑的可能性。
“你是说，利用这个小需求，让客户在为了‘自己方便’的过程中，顺手帮我们把他们的私有码，标注到了我们的公共码上？”老陈缓缓地站了起来，开始踱步，是否在自自语，也是否在对着小温说话，
“这不行，他们凭什么帮我我们，来匹配咱们的那个x。。。。。。。。。，他们现在的需求是，只需要采购方的a和销售方的b，做好匹配，而不是凭空多了一个x。。。。。。。。”
小温也陷入了思考，业务逻辑上走不通啊。
“还有。。。。。”老陈继续说，“这……这还是不对！如果我们自己定义一套x码，谁来定义规则？谁来背书？我们有那么多srm客户，少说也有几十万种物料，我们怎么编得过来？”
。。。。。。。。
会议室陷入了短暂的沉默，他们俩都感觉到了，冥冥中的指引告诉他们，这是一个‘公司愿景’级别的巨大洞察，可是被卡住了。
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不知道过了多久，只见小温一个健步，冲到白板前，把x从中间列擦掉，然后放到了，第三列。
以前是：a-x-b，现在变成了：a-b-x+ai。
“哈哈，成了！”
“业务逻辑通了！”小温兴奋得满脸通红，“我们只需要给他们提供一个极其好用的对自己内部物料搜索和映射的界面。
只要让他们自己买卖双方对齐了同一个‘实物’，我们就获得了一次精准的‘物料数据的标注、对齐’。
老陈，你想想，横竖纵现在有几百个大客户，近20万家供应商用户，这就是几百万个最专业的‘物料号数据标注员’啊！
老陈，你想想，横竖纵现在有几百个大客户，近20万家供应商用户，这就是几百万个最专业的‘物料号数据标注员’啊！
他们每天都在用这些数据，他们比任何ai都更懂这些物料！”
“我懂了，”老陈异常地兴奋，“然后我们基于，他们标注的ab关系，我们在用ai，进行物料号码语义识别和清洗，然后再匹配上我们的‘横竖纵-物料号’，也就是第三列。”
“这不就是伟哥一直在说的……社交srm把企业全球脑的逻辑基础搞定后，下一步就该搞数据基础了吗？！”老陈的声音也开始颤抖了。
二人相视大笑，不约而同地指向对方：“哈哈，天才！”
两人大笑过后，秒懂！
几乎是同时抓起笔记本，推开会议室大门，飞奔向最尽头的那间办公室。
会议室，一起过需求的同事们，各个面面相觑，一副见了鬼的样子，完全搞不明白发生了什么，满脑子的黑线。
此刻张伟正坐在宽大的办公桌后，对着一份合作伙伴的报告一会沉思、一会写写画画。
那是一份德勤、ibm、凯捷在东南亚、南美、中东地区八个国家的“主脑座舱”实施项目报告。
看着二人风风火火的，冲进来，张伟一脸的懵逼。
“别急，别急，你俩搞啥登哦。哄哄！”张伟放下报告，打趣道。
“伟哥，重大发现，重大发现！我们从企业全球脑的逻辑统一阶段，迈入数据统一阶段了。。。。。。。。。。”小温上气不接下气的说。
“哦，这事啊，不是早就开始了么？社交srm的账号，就是对全球企业进行唯一性编码了，其次我们不是直接照搬了sap都统一过的，单位、币别、国家。。。。，这些编码么？”张伟有点兴趣缺缺。
“伟哥，你再想想，你再想啊。”老陈急切地说。
“难道。。。。。。是，难道是。。。。。。。，物料号统一。。。。。。”张伟的眼睛越来越亮。
“哈哈，是啊，是啊！”
“啊，来，赶紧说说。。。。。，”张伟立马起身，递上马克笔，给了他们。
。。。。。。。。
听完小温和老陈语速极快的汇报，张伟没有立刻评价方案，而是放下了手中一直在激动地摩挲着签字笔。
走到两人面前。
“这个需求，是你们从那个p3级别的优化单里翻出来的？”张伟注视着小温和老陈。
“是。”小温有点忐忑。
张伟觉得有点不可思议，p3级别需求里居然埋藏着这么璀璨的明珠，nnd，差点错过。
还好被他们两人发现了，重点是还识别出了价值。
此刻张伟在领导力的加持，压抑住了兴奋的冲动，现在需要的是，让眼前的二位，得到最正式的鼓励和肯定。
“卧槽！goodjob！你们不但发现了一个被所有人忽略的切入口，更拿出了一个具备极强可操作性的方案。这是非常nb的突破。”领导力的第一层，直接肯定，给结果。
张伟顿了顿，调整了下语气，变得更加真诚和诚恳，“其次，你们的方法论。
你们没有把视线停留在‘做一个功能满足客户需求’这种初级阶段，而是站在公司的愿景——‘企业全球脑’的维度去审视一个极小的需求。
这种从小处着眼、从大处着想的深度思考，是顶级产品人和绝佳创业伙伴的标志。
非常难得！”领导力的第二波攻击‘我懂你’。
“卧槽，伟哥！。。。。。。。。。”小温和老陈，听张伟这么说，完全不能自已，有点语无伦次了。
最后，张伟拍了拍二人的肩膀，“最让我高兴的是，这说明‘企业全球脑’的概念已经刻进了你们的骨髓，成为了你们思考问题的本能了。有这样的团队，我们离真正的‘企业全球脑’目标不远了啊。”领导力的第三波攻击‘不但知道为什么，而且咱们还是一起的’。
小温和老陈只觉得胸中有一股热流翻滚着涌过，这不是普通的画饼，而是伟哥，对我价值观最深层的认同。
此刻二人的心中，无一不在，满足的巅峰，嗷嗷的咆哮。
张伟看着，激动的面红耳赤的二人，那语无伦次张大嘴的表情，就知道自己领导力攻坚，直接就秒杀了二人。
张伟心中暗笑“嘿嘿！领导力就需要这样的真情实感+具体场景下施展，才最具有秒杀的效果。”
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张伟心中窃喜，既佩服自己的定力，也欣慰于自己下属的成长了，当然更加惊喜的是，自己的梦想成为了团队的梦想，成为了公司的梦想，下属们时刻都在以公司的愿景在指导自己的工作。
现在横竖纵的员工们，就像当年500强的那个max一样了，虽然老板不在身边耳提面命，可是老板的思想在啊。
现在是自己的下属，也就是靠着组织的力量，把企业全球脑这个愿景，实打实的往前推进了一大步。
这一步不是因为自己推动的，而是小温、老陈推动了往前跨出了一大步！
爽，哈哈！