关于

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领域的竞争，可以追溯至

1993

年左右。

那时，王志远所领导的格美电器公司迈出了重要一步——他们开始涉足随身听产品的制造业务。

紧接着，凭借着敏锐的洞察力和前瞻性思维，这家企业又将目光投向了

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播放器，并着手展开相关技术的研究与开发工作。

值得一提的是，由于对行业趋势有着深刻洞察（或许可以说是一种“先见之明”），格美电器在专注于

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机研制的同时，并未忽视另一个潜在的机遇：dvd

技术的探索。

这种双管齐下的策略显示出该公司管理层的远见卓识以及敢于冒险创新的精神风貌。

然而，就在这一时期，一项艰巨而关键的使命降临到了坐落在上海的星河电子肩上——负责承担起

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的生产重任。

在初期阶段，星河电子全力以赴地投入到

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的生产当中，并与国际知名品牌如索尼、飞利浦等一起角逐中国市场份额。

不过，时光荏苒，岁月如梭。

进入九十年代后期以后，国内的

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制造商如雨后春笋般涌现出来，形成一片繁荣景象。

尽管如此，广阔无垠的国内市场仍然拥有巨大潜力，使得

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的销售量呈现出惊人增长态势——从最初每年仅能售出区区两百万台，一路飙升至

1997

年时令人咋舌的上千万台！

虽然市场规模不断扩大，但随之而来的却是愈发白热化的竞争局面。

众多小型厂商纷纷压低售价以吸引消费者眼球，导致整个行业陷入低价混战之中。

时光倒流回

1995

年，那时

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的平均价格大约高达三千元人民币，但短短三年后的

1998

年，其售价却已普遍跌破八百元大关，更令人咋舌的是，市场上竟然还涌现出不少标价仅三百元的超低价位机型！

年，其售价却已普遍跌破八百元大关，更令人咋舌的是，市场上竟然还涌现出不少标价仅三百元的超低价位机型！

如此惊人的降价幅度，使得众多

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生产商们叫苦不迭——他们的毛利润普遍都不足百分之十，许多厂家实际上只能依靠微薄的组装费用来维持生计罢了。

尽管星河电子在此番激烈竞争中凭借着一定程度的成本优势稍占上风，但毕竟“双拳难敌四手”，面对如此残酷而又艰难的局面，该公司的利润率还是遭受了重创。

就在这紧要关头，身为星河集团董事长兼总裁的王志远毅然决定亲自出马，紧急传唤了旗下子公司星河电子的总经理赵建前来面谈。

这位赵建可是个不折不扣的老江湖：他与王志远相识已久，并跟随后者打拼多年；当初上海星河电子刚刚创立之际，正是因为看中了赵建的卓越才能及丰富经验，王志远才会毫不犹豫地将其从遥远的香江格美电器调任至此，并赋予他执掌大权之重任。

经过这么多年的风风雨雨，如今的星河电子早已不再局限于单纯的冰箱、空调等传统家电领域，而是成功转型成为一家以

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和

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播放器等高端电子产品为主营业务的大型电器制造企业。

平心而论，在这段漫长且充满波折的发展历程当中，赵建可谓功勋卓着，因此一直以来深受王志远的信赖与器重。

“老板！”赵建满脸笑容地向王志远打了个招呼。

“来啦？快请坐吧，赵总真是好久不见啊！”王志远同样微笑着回应道，并热情地示意赵建入座。

待双方都落座后，一场轻松愉快的交流便拉开帷幕。

他们先是就

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市场目前所遭遇的困境展开了一番简短而深入的探讨。