实施实时工作流展示，比贝西克预想的要复杂得多。

首先是技术问题。24小时不间断的视频流，需要大量的带宽和存储空间。阿杰估算了一下，如果以1080p的画质进行直播，每小时的流量大约为3gb，一天的流量大约为72gb，一个月的流量大约为2.2tb。这还不包括存储和备份的成本。

贝西克算了一笔账，发现以他目前的财务状况，根本无法承担这样的成本。他的账户还被冻结着，所有的流动资金都变成了不能动的数字。

他不得不寻找替代方案。最终，他选择了一种折中的方式――不是24小时直播，而是每天定时直播四个小时，分别覆盖他工作的四个主要时段：数据采集（上午8-9点）、策略分析（上午10-11点）、内容创作（下午2-3点）、社群管理（晚上8-9点）。直播的画面，会实时传输到他的网站上，并在直播结束后自动存档，供观众回看。

其次是隐私问题。他的书房里，有很多他不愿意公开的东西――比如他父母的照片、他小时候的奖状、他的一些私人笔记。他需要将这些物品永久性地收起来，或者用布遮盖住。

母亲帮他整理了一个下午，将那些私人物品一一收纳到柜子里。她一边收拾，一边唠叨：“你这孩子，早说要搞什么透明直播，也不提前说一声，害得我手忙脚乱的……”

贝西克没有说话，只是默默地帮母亲一起收拾。

最后是心理问题。24小时被监视的感觉，让贝西克感到一种前所未有的压力。他本来就是一个不喜欢被人关注的人，现在却要将自己的工作状态完全暴露在公众面前。这种感觉，就像被脱光了衣服站在大街上。

但他知道，这是重建信任的必要代价。他必须克服这种不适感，坚持下去。

三、每日工作日志的撰写

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