但他的贪婪，与亲戚们那种基于小道消息和盲目冲动的贪婪，有本质区别。他的贪婪，是建立在深度研究、严格纪律和充分准备基础上的，是对价格偏离价值的极端机会的理性渴望，是“猎手”看到“黄金击球区”扩大时的冷静兴奋。

他首先做的，是按捺。面对满屏绿色，他没有急于出手“抄底”，而是严格按照纪律，启动了自己的“恐慌期操作流程”：

1.复盘持仓：他再次仔细审视g公司和k公司的基本面。g公司最新渠道调研显示，高端动销依然稳健，库存健康，品牌力未受损伤，股价下跌纯粹是市场情绪和资金行为。k公司下游调研反馈，尽管短期宏观经济有不确定性，但自动化改造的长期趋势未变，公司订单能见度依然较高，技术壁垒牢固。两家公司的核心逻辑，在恐慌中不仅未被破坏，反而因股价下跌，安全边际更加突出。他决定，继续持有，甚至考虑在更极端的价格出现时，动用预留现金进行加仓。

2.审视“观察清单”：他打开自己长期跟踪、但因为估值过高或时机未到而一直等待的“观察清单”。清单上有七八家公司，覆盖消费、医疗、科技制造等领域，都是他研究透彻、商业模式清晰、护城河较深的公司。之前因为价格处于“观赏区”或“合理区间”上沿，他一直耐心等待。如今，市场暴跌之下，其中三家公司的股价，已经跌入了他设定的“黄金击球区”边缘，两家进入了“合理区间”的下沿。

3.极端情况推演：他没有立刻行动，而是进行了更深入的情景分析。他问自己：如果市场继续下跌20%甚至30%，这些公司会怎样？它们的资产负债表能否扛住？业务是否会受到不可逆的损伤？管理层会如何应对？经过推演，他认为清单上的大部分公司具备抗风险能力，极端下跌反而会是历史性的买入机会。但他提醒自己，必须等待价格进入“黄金击球区”的核心区域，即给出足够高的赔率，以应对“自己可能看错”的风险。

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