启明创投的正式会议邀请函，标志着“财富重塑实验室”首次进入主流风险投资机构的严肃考察范围。这不是一个简单的“聊聊”，而是需要古民团队系统性地阐述其商业逻辑、市场空间、增长路径和财务预测，并接受投资团队从市场、技术、财务、法务等多个角度的质询。对一家以“解决问题”和“工具化”为驱动的团队而，准备一份标准的、展望性的商业计划书（bp）本身就是一项挑战。

准备：用“问题清单”替代“增长神话”

古民没有让团队去炮制一份描绘指数级增长、宏大市场份额和颠覆性愿景的ppt。相反，他让每个人，包括他自己，回答三个核心问题：

1.我们未来3年，计划解决哪些新的、或更深入的财务痛点？（对应：产品服务路线图）

2.为了解决这些痛点，我们需要什么样的团队、资源和时间？（对应：团队建设、资金需求与使用计划）

_c