“这听起来像是一个……家庭财务管理的‘傻瓜说明书’？”另一位负责内容的同事李薇说。

“可以这么理解。我给它起的名字叫――‘家庭cfo实操手册’。”古民写下这个名字。

“cfo？首席财务官？对家庭来说是不是太夸张了？”陈明疑惑。

“不夸张。”古民摇头，“任何一个组织，哪怕只有两个人，也需要有人负责规划收支、管理资产、防范风险、为未来投资。家庭的‘cfo’，不一定是专业财务人员，而是那个有意识、并运用工具对家庭财务进行系统性管理的人。我们要做的，就是赋予普通人扮演好这个角色的‘傻瓜式’能力。”

手册的核心架构：从理念到工具

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