古民在脑海中建立了审计框架，聚焦以下几个维度：

1.财务透明度与隐藏成本：投资预算是否完整？有无未明示的持续性费用？费用计算方式是否模糊？

2.权利义务对等性：总部（甲方）与加盟商（乙方）的权利义务是否对等？是否存在明显向甲方倾斜的“霸王条款”？

3.运营控制与灵活性：总部对加盟店的控制边界在哪里？是否会过度干预日常经营，或通过不合理规定限制加盟商自主性？

4.供应链与利润空间：货品采购是否被强制绑定？价格是否合理？总部在供应链环节的利润抽取方式是否透明？

5.知识产权与品牌使用：品牌使用费的构成、支付方式、以及加盟结束后（或违约时）的品牌剥离成本。

6.风险分配与退出机制：经营风险如何分配？合同终止、转让、续约的条件是否苛刻？退出成本（包括沉没成本和潜在赔偿）是否过高？

_c