“能什么态度？骂几句，吵几句，最后还不是散了。有的说明天再去堵他，有的说认倒霉，年前能再要到一点是一点。姓刘的（工头）滑得很，就说没钱，你们逼死我也没用，有本事去告。”父亲颓然坐下，双手抱着头，“告？怎么告？一没合同，二没欠条，三不知道他公司注册在哪儿。耗时间，耗精力，最后还不一定能赢。我们耗不起。”

信息很清楚：这是一起典型的、底层建筑行业农民工欠薪纠纷。特点：口头约定、无正规合同、包工头个人负责、与上游甲方结算不畅、维权成本极高。工头“刘老板”利用了这种结构性的模糊和工人们的弱势，采用“拖”字诀。他知道，到了年关，工人等着钱回家，心理压力最大，但也最容易因为绝望和耗不起而接受打折方案或继续等待。

古民的大脑开始飞速运转。这不是情绪问题，是系统性问题，需要用系统思维来分析约束条件、评估选项、计算风险与收益，并寻找在当前约束下可能的“最优解”。他迅速在脑海里调用“三维价值引擎”框架和“缝隙求生箴”：

sc（技能资本）应用：问题分析、风险评估、信息收集、谈判策略设计。

rc（资源资本）评估：家庭内部团结，外部缺乏法律、行政、媒体等有效资源。但有一同被欠薪的工友（潜在同盟，但需评估其行动意愿）。

cc（现金资本）影响：直接影响家庭“父亲手术预备金”积累速度和“风险熔断金”安全垫。潜在损失：2.7万-3.7万。

第一步：约束分析与选项评估。

他快速列出可能的路径：

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