第二，开放苏氏集团旗下所有国内外的仓储资源和物流网络优先级，全力保障生态内伙伴的关键物资转运和临时仓储需求。

第三，也是最关键的一步，她授权平台，在严格保密和授权的前提下，有限度地共享生态内受影响的伙伴名单、急需的物料清单和库存数据，依托苏氏强大的全球采购团队和“灯塔计划”积累的数据分析能力，在全球范围内紧急寻源和调配替代物资。

这是一个大胆且需要极强信任基础的决策。意味着在危机状态下，生态伙伴需要向平台和苏氏开放更核心的数据，以换取集体的生存机会。

命令下达后，整个苏氏集团和“寰宇计划”平台如同精密的战争机器，高效运转起来。苏氏的全球采购团队展现出强大的行动力，利用其网络在48小时内锁定了数批关键的替代物料；物流团队日夜不休，协调舱位和路线，确保物资以最快速度抵达；平台的技术团队则紧急开发了临时的“物资供需匹配”和“运力共享”模块，促进生态内部资源的互助与调剂。

在这个过程中，前期建立的治理体系和价值认同发挥了至关重要的作用。生态治理委员会的委员们，不再是质疑者，而是成为了稳定人心的“定海神针”和一线协调的关键节点。他们及时在各自代表的群体中传递准确信息，解释平台政策，收集反馈，并自发组织起区域性的互助小组。那种“共同体”的意识，在危机的淬炼下，变得空前清晰和牢固。

老陈在内部沟通群里的一句话，道出了许多伙伴的心声：“这时候才知道，背靠大树好乘凉，更重要的是，我们这片林子里的树，根是连在一起的！”

经过近一个月惊心动魄的全力应对，这场突如其来的供应链风暴终于逐渐平息。虽然部分企业仍承受了损失，但得益于平台的快速响应和生态的协同力量，没有一家伙伴企业因断供而彻底停产，生态整体安然渡过了这次极端压力测试。

危机过后，苏晚站在办公室窗前，回顾这惊心动魄的一个月，心中感慨万千。她想起了顾老爷子关于“根脉”的教诲，这一次，她真切地看到，商业生态的“根脉”，正是在于这种危机中彼此支撑、休戚与共的信任与连接。而她自己，以及她所领导的苏氏团队，则成为了在风浪中稳住航向的“定海神针”。

风起于青萍之末，可溃堤千里；而定海神针之贵，在于危难时刻的岿然不动与指引方向。苏晚知道，经过这次极限考验，“寰宇计划”的生态将变得更加坚韧，而她也在这场风雨的洗礼中，对“引领”二字的理解，增添了更深沉的分量。_c