《平台生态伙伴公约》的落地，如同为“寰宇计划”这艘航船安装了稳定的压舱石和清晰的罗盘。规则的明确，消除了大部分合作伙伴的猜忌与观望，基于公约框架下的供应链协同项目开始有条不紊地推进。集中采购、物流优化等模块的运行愈发顺畅，参与企业切实享受到了降本增效的红利，平台的向心力显著增强。

然而，苏晚并未满足于此。她清晰地看到，当基础的效率提升红利被逐步释放后，生态若想实现更深层次的绑定与更具活力的创新，就必须超越纯粹的利益纽带，构建更深层次的连接。在一次平台生态伙伴的季度交流会上，她没有谈论具体的业务数据，而是提出了一个新的概念――“价值认同共同体”。

“效率的提升，可以吸引伙伴加入。”苏晚站在台上，目光扫过台下那些熟悉或新近加入的企业家面孔，“但唯有价值的共鸣，才能让我们成为真正的命运共同体，共同抵御风浪，开拓未知。”

她首次明确提出了苏氏生态倡导的三项核心价值主张：

第一，精益品质。不仅仅是产品的质量，更是贯穿研发、生产、管理全流程的极致追求与持续改进的精神。

第二，开放协作。打破门户之见，乐于分享经验与知识（在保护核心知识产权前提下），相信“1+1gt;2”的协同力量。

第三，责任导向。关注环境友好（green），注重员工福祉与成长（people），坚持商业伦理（governance），追求可持续的、负责任的发展。

她宣布，平台将启动“g-p-g（green-people-governance）伙伴认证计划”，对那些在以上三个方面有突出实践和承诺的伙伴，给予平台流量倾斜、联合品牌推广乃至研发资源优先对接等激励。

这个提议，在伙伴中引发了不同的反响。以老陈为代表的一批实干派，对此表现出极大的热情：“早该这样了！光拼价格没出路，把品质和信誉做上去，大家都有饭吃！”他们视此为提升自身品牌、摆脱低端竞争的契机。