“灯塔计划”如同一块投入平静湖面的巨石，在苏氏集团内部激荡起层层涟漪。与之前智能仓储或《她的山海》带来的、或质疑或赞赏的单一反馈不同，这一次的反应更为复杂，也更为深刻。它不再仅仅被视为一个独立的项目，而是被很多人解读为苏晚时代真正到来的宣，标志着苏氏这艘巨轮的战略航向发生了根本性的调整。

集团内部自然而然地分成了几种不同的声音。以年轻的技术骨干、战略规划部和部分富有冒险精神的中层管理者为代表的“进取派”，对此表现出了极大的热情。他们视“灯塔计划”为施展才华、实现抱负的绝佳舞台，摩拳擦掌，踊跃提交各种前沿构想，内部的创新提案系统一时间变得异常活跃。

然而，另一部分长期浸淫于传统业务、注重短期财务回报的“稳健派”，则忧心忡忡。他们私下里议论，认为“灯塔计划”过于理想化，投入巨大且前景模糊，恐怕会拖累集团扎实的业绩基本盘，是“用今天确定的利润，去赌一个不确定的未来”。这种担忧并非毫无道理，也代表了资本市场可能存在的疑虑。

苏晚深知，真正的领导力不在于压制不同声音，而在于将其引导、转化为建设性的力量。她没有强行推行，而是指示战略团队将“灯塔计划”的初步规划、风险评估模型以及分阶段投入预案，制作成一份详尽的白皮书，向董事会和核心管理层进行多轮、充分的沟通与阐释。

在一次关键的战略研讨会上，她面对几位持保留意见的元老，语气平和却立场坚定：

“我理解各位的担忧。苏氏的传统业务是我们的基石，是让我们得以安稳坐在这里讨论未来的根本。‘灯塔计划’绝非要动摇或取代这些基石。”她切换幻灯片，展示出一张新旧业务关联图，“恰恰相反，它的目的，是为这些基石寻找新的增长曲线和防御护城河。比如，我们正在探索的智慧供应链，最终将反哺和升级我们现有的物流与零售网络；面向银发经济的探索，也可能为我们旗下的健康产品线打开全新的市场空间。这不是背离主业，而是对主业的深化和延展。”

她进一步强调：“我们不是在盲目赌博。我们是在用可控的、分阶段的投入，去购买一张通往未来的‘门票’。如果因为害怕不确定性而固步自封，那才是最大的风险。”

理性的分析、清晰的路径规划，以及苏晚在过去一系列项目中积累的信誉，逐渐消融了大部分质疑。最终，董事会批准了“灯塔计划”首期规模可观的启动资金，标志着这一面向未来的战略探索，获得了组织层面的正式认可。

就在苏晚全力推动“灯塔计划”落地的同时，一个意想不到的领域，也向她投来了瞩目的星光。