2014年4月的上海，春雨淅沥。陆氏资本外滩18号办公室的落地窗前，林深望着黄浦江上穿梭的货轮，手中《业绩修复追踪表》被江风吹得簌簌作响。表格上，茅台、五粮液、泸州老窖三家龙头企业的q1财报数据用红笔圈出：营收同比增幅15%-22%，净利润环比提升30%-45%，预收款余额创2012年以来新高。

“逻辑蜂巢”终端突然弹出红色预警――贵州茅台发布2014年一季度业绩预告：营收87.6亿元，同比增长16.2%；净利润43.7亿元，同比增长18.9%。周严的铜算盘在《规则长城》上敲出密集声响：“预收款从去年q4的18.3亿飙升至31.5亿，环比增长72%！经销商打款积极性回来了。”

陆孤影将五枚青铜徽章按在《隐形增长手册》的“业绩修复”章节，晨光穿透雨幕，在“以数据为镜，照见经营本质；以利润为尺，丈量价值根基”十六字上投下锋利光影：“谣渐消只是序曲，业绩修复才是价值回归的第一块基石。当财务报表的'止血棉'换成'生长素'，我们才能确认――寒冬真的过去了。”

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