赵正义已经走了过来，递上营业执照副本。

“我们注册的是科技咨询和文化艺术交流，”赵律师解释，

“目前开展的是数字遗产保存的技术研究项目，不涉及传统殡葬服务，也不需要殡葬服务许可。”

“数字遗产保存？”男的指了指体验舱，“那是什么？”

“那是我们的技术演示装置。”小吴插话，“我们正在为一个客户做个性化的数字记忆保存方案，完全是定制化、非标的技术服务，不是标准化殡葬产品。”

两个工作人员对视一眼，都看到了彼此的意外。

“能看看你们的合同和项目资料吗？”女的问。

林凡犹豫了一下，看向张建国——他今天正好在场，来送老爷子年轻时的一些老照片。

张建国点点头。

合同、技术方案，甚至部分非隐私的项目资料被拿出来。

两个工作人员仔细看了很久，期间打了几个电话，像是在咨询上级。

最后，女的合上资料夹。

“从现有材料看，你们确实不直接提供殡葬服务。”她说，“但你们宣传中使用的‘灵堂’、‘彼岸’等词汇，容易引发误解。

建议你们在对外宣传时更加谨慎，明确服务性质。”

她顿了顿，又说：“另外，你们这个场地作为经营场所，消防和安全隐患排查做了吗？这些老厂房改造，要特别注意。”

林凡连连点头：“我们正在做安全升级，相关手续会补齐。”

送走市场监管的人，厂房里气氛有点凝重。

“谁举报的？”小吴愤愤道，“肯定是那个周世坤！”

林凡没说话，但心里基本确定了，这种精准打击，确实像周世坤的手笔。

张建国走过来，脸色不太好看：“林先生，是不是给你们添麻烦了？”

“不是您的问题。”林凡摇头，“是我们自己树大招风。”

虽然这树其实还没长起来，风却已经刮个不停。

这件事让林凡意识到一个问题：随着项目曝光度增加（不管是正面还是负面），来自外部的审视和压力只会越来越多。

而他的“败家”计划，必须在这些压力下继续推进。

难。

当晚，林凡更新了他的“败家计划20版”。

核心思路：在保持项目社会价值的前提下，尽可能提高成本、降低盈利预期、增加运营复杂度。

具体措施：

成立“数字记忆公益基金”：从未来项目收入中提取一定比例（比如10），用于资助经济困难的家庭保存逝者数字记忆。

这能增加社会价值，同时减少可分配利润。

投入研发“低代码数字记忆构建工具”：让小吴带队开发一个简化版的工具，让普通人也能自己搭建简单的数字纪念空间。

研发投入大，市场前景不明，但听起来很有“科技情怀”。

开展“城市记忆采集计划”：组织团队去采集城市里即将消失的老街区、老手艺、老人物的影像和口述历史，建立非营利性的数字档案库。

烧钱，没有直接收益，但社会价值拉满。

升级办公场地到cbd的计划加速：不仅要租，还要租最贵的，装修要请设计师，

最好再弄个“数字记忆展厅”对外免费开放——持续烧钱，但看起来很“有格调”。

他把这份计划发给团队成员，说是“公司中长期战略规划”。

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