团队越努力，老板越崩溃

散会后，众人各自忙碌。

林凡坐回自己的位置，看着窗外。

城中村的午后，阳光有些慵懒，楼下传来小贩的叫卖声，孩子的嬉闹声。

他打开脑内的系统。

当前资金余额：964，000

-

77，500

（采购）

-

80，000

（租金）

=

806，500元

新增待支付项：装修款（预估450，000）、搭建服务器（预估50，000）、其他杂项（预留）

距离首次结算：5天6小时08分

团队士气：高昂，且持续自我激励中

系统评价：项目正以超出预期的效率推进，宿主‘加速烧钱’策略效果显著。

但请警惕团队在‘快速成功’方向上的集体脑补倾向，他们似乎认为您在领导一场‘闪电战’。

林凡关掉界面，头疼地叹了口气。

闪电战？我只想是一场“闪亏战”啊。

他拿出手机，搜索“如何让一个科技创业项目快速且合理地失败”。

搜索结果第一条：“十大初创公司死亡陷阱”。

他点进去，一个个仔细阅读：

1

需求伪命题（你的产品没人真的需要）

2

团队内耗（创始人吵架）

3

资金链断裂（没钱了）

4

竞争碾压（被巨头拍死）

5

政策风险（法规变化）

6

6

技术无法实现（吹牛吹破了）

7

营销失败（没人知道你的产品）

8

定价失误（太贵或太便宜）

9

用户留存差（用了就跑）

10增长过快失控（管理跟不上）

林凡一条条对照自己的“云彼岸”项目。

需求伪命题？√（谁会真的想要元宇宙葬仪馆？）

团队内耗？x（团队和谐得可怕，就是脑回路不太对。）

资金链断裂？√（系统每周给钱，但自己目标是花光，算吗？）

竞争碾压？√（目前没有竞争对手，蓝海中的孤舟。）

政策风险？√（法律空白，容易踩雷。）

技术无法实现？√（二手机器+开源框架+大学生水平，悬。）

营销失败？√（定价八万八，吓跑绝大多数人。）