他语气变得更加圆融，更具平衡感，显示出组织部门通盘考虑的思维惯性：

    “但是，李书记，话又说回来，”关柏的目光变得更加深邃，似乎在回顾一段漫长的时光，“我们看待一个干部，特别是像王海峰这样在纪检战线工作了几十年的老同志，不能仅仅……”

    “或者说，不能完全只看一时一地一岗上的表现。”

    “尤其是不能只看他面临最大挑战、最大阻力的那段表现。”

    “要用历史的、辩证的、发展的眼光来看待。”

    他刻意放缓了语速，字斟句酌：

    “王海峰同志，十八岁就进入纪委系统，从最基层的普通干事做起，写材料、搞调查、做案卷，一步一个脚印。”

    “下过乡镇驻点，蹲过案子专班，管过信访接待，也负责过宣教工作……可以说，他把整个青春和精力，都献给了咱们的纪检事业。”

    “这一路走来，没有功劳，那也得有苦劳吧？”他看向李立锋，眼神中带着一种似乎希望唤起他某种理解的情绪。

    “几十年的风风雨雨，他经手协助办理的大小案子有多少？”

    “配合过省里市里多少次专项巡视督查工作？”

    “虽然可能没有太多被大书特书、轰动全市的大案要案经办经历，但数十年的积累，他对地方纪检工作的特点、难点、程序，对基层情况的熟悉程度，尤其是对处理那些看似微小实则牵涉民生、易引发群体矛盾的基层矛盾的经验，是非常宝贵的。”

    “这不是刚上来一两年的年轻干部能够轻易具备的。”关柏的语气中带着一种对“资历”的强调。

    他继续深入“苦劳”论的核心：

    “更为重要的是，组织培养一个像他这样能在县处级关键岗位任职的干部，是不容易的。”

    “投入的时间、精力、培训资源都不计其数。”

    “他是组织悉心培养起来的‘子弟兵’。”关柏加重了这个特殊称谓的分量。“对待这样的干部，当他在某个位置上，尤其是在客观环境特别困难、积弊特别深重的情况下，未能完全达到预期，甚至表现出一些不适应时，我们首要考虑的，是不是就该是一棍子打死、彻底否定、简单粗暴地撤职换人？”

    他自问自答，答案显然是倾向于否定：

    “当然不能这样草率。”

    “我们还是要尊重历史，尊重现实，要讲政策、讲关怀、讲引导。”

    “要考虑到他几十年的历史贡献和积累下来的实际工作经验，更要考虑到他作为一个老党员、老干部，其主观上是否有懈怠？”

    “其能力瓶颈是否可以通过调岗轮岗来缓解？”

    “以及——至关重要的是，”关柏的声音压得更低，带着一种谈论敏感问题的慎重，“他掌握的信息，他所处的网络。”

    “您想，王海峰在东山，从基层干起，盘踞多年啊！他在纪委书记的位置上，虽说是……”

    “嗯，我们客观评价，在查处关键问题线索上过于求稳，甚至有些‘捂盖子’、‘和稀泥’，明哲保身的意味很明显，但在编织关系网、经营人情方面，可是一把实实在在的好手！”

    “这么多年，上上下下，他提拔过多少人？帮过人多少忙？有多少门生故旧、同僚旧部？盘根错节，深着呢！”

    关柏的声音刻意压低了，带着一种推心置腹的忧虑：“假如啊，组织上真按您的想法——我理解您坚持原则的立场——直接给他个处分或者强令他退居二线，或者仅仅平调到一个权力边-->>缘的冷衙门。”