首先，资金投入。

对方开口就是“要多少，您开口”，显得十分豪爽。但具体投入多少？以什么形式投入？占多少股份？如何监管？风险如何共担？这些关键细节，他一句没提。

这不像是一个成熟商人的谈判方式，倒像是空口画大饼。

其次，对方承诺销路，听起来很诱人。但具体怎么包销？保底销量是多少？结算方式如何？违约责任怎么界定？国际市场变幻莫测，谁敢打这种包票？

除非是别有用心，或者根本就没打算认真执行。

再次，技术引进。

说是能引进技术和联系专家，但具体能引进什么技术？联系哪位专家？需要付出什么代价？这些都是模糊不清的。更像是为了增加自己筹码而抛出的噱头。

最后，品牌共建和利润分成。

听起来公平，但一个尚未经过市场检验的新品牌，对方凭什么愿意投入巨大资源去推广？还给出如此优厚的分成条件？这不符合商业逻辑。

更重要的是，黄发自始至终，没有表现出对碳纤维钓竿技术本身、生产工艺、成本控制、质量稳定性等核心问题的任何兴趣和了解。他关心的似乎只有“概念”和“市场”，急于促成合作，而不是深入了解产品。

这种浮躁和急功近利的态度，让许正心中的疑虑更深了。

在80年代末，改革开放初期，市场经济秩序尚不完善，各种皮包公司、投机倒把分子层出不穷。

许正凭借两世为人的经验和敏锐的直觉，几乎可以断定，眼前这位夸夸其谈的黄总，其真实目的，恐怕并不像他说的那么单纯。

他可能看中的，根本不是长期的合作共赢，而是“碳纤维”这个时髦的概念，以及“大鱼渔具厂”在省里获得的荣誉和知名度。他想借此炒作，或者进行资本运作，快速套利，甚至可能涉及更复杂的骗局。