“二位前辈说笑了，评审会嘛，共同讨论，共同进步，不管是争论也好和谐也罢，都是为了项目能顺利完成。”

“我们也就是准备的稍微充分了一点，对于专家们的很多高水平问题都提前准备好了对策，所以整个流程可能会顺畅一些……”

其实一般来说，设计评审会不是开一次就结束了，初审、复审甚至三审四审都有可能。

但涡扇10肯定是不需要后面的了。

……

当然，最后的庆祝宴，是少不了的。

在

怎么，你又要改国军标？

一般来说，哪怕主持项目的负责人水平很高，充其量也就是把评审会开成诸葛亮会，大家群策群力，总归是能找出并解决一些问题的。

像这种开会直接开成上课的，恐怕只有建国初期搞两弹一星的时候出现过。

但常浩南显然已经充分考虑了这个问题：

“我倒是觉得，就是因为有区别，有对比，才更显得有价值。”

“怎么说？”

刘振响这下也来了兴趣。

“我前段时间特地汇总了一下我这段时间参与过的几个项目，发现设计过程中，乃至产品生产和使用过程中发现的问题，大概有三分之二是从设计阶段就开始引入的。所以，抓产品质量，就应该从产品寿命周期的源头抓起。”

“但是更远的不说，就80年代中期以后的这些项目，每一个的设计评审环节几乎都不一样。”

“尤其是一些需要多次复审的项目，参加相同型号项目会议的人员可能不固定，导致参加会议的人员对评审项目的关注重点和检查内容不一致、存在该关注的问题没有关注到、问题重复提，这些都会极大地影响评审把关效果。”

“还有，就拿这次涡扇10的评审举例子，评审要求和保密要求冲突，除了您和少数专家以外，大多数人都是到了评审现场才完)

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